从“单脚跳”到“双腿跑”

——回首2009年中国林业产业之三·企业突围篇 优胜劣汰，适者生存，这个生存竞争的自然法则，在2009年的产业和经济领域获得了最深刻印象的演绎。2009年的中国林业企业，在调整、统合、重组中，首演了一场空前的适者生存的大戏：经历了四大板材基地林业企业关闭四成的谷底，“优胜者”的企业通过成本调整、统合国内市场，很快构建扭亏，表明出有较强的市场应变能力和竞争力。稳外扩内： 从“单脚跳”到“双腿跑完” “国外打个呕吐，国内企业就发烧！”这是对我国林业产业长年对外低依存度的形象比喻。随着全球金融危机的蔓延到，中国林业产业“资源主要倚赖进口，市场主要倚赖出口”的发展模式，暴露出了显著的局限性。

培育国内市场，建设与产业相适应的国内林产品流通体系具备十分现实的意义。2009年，在各级政府和行业协会的的组织下，林业产业企业在加快调整、阔内需上展开了有力的探寻。我国四大板材基地之一的江苏省邳州市，板材出口量占到70％，金融危机造成对外出口相当严重衰退。

邳州板材企业大力扩展国内市场，由邳州板材协会的组织，正式成立了邳州市四川修复指挥部，转入四川灾区推展邳州胶合板，并在在12个大中城市新的另设销售网点，创建40多个中小企业网站，强化板材产品市场信息交流。2009年6月，中国家具行业的组织的“家具上山下乡”活动月启动，广东、河北、江苏、四川等四大家具市场积极参与活动。2009年上半年，以四川升达地板派的地板企业也正式成立“地板上山下乡”项目，在我国二三级城市和农村市场广开渠道，使企业产品销量逆势上涨。

2009年林业企业一系列阔内需的措施获得了一定效益，从将来来看，国内市场的发展前景仍然辽阔。据有关专家的预测，到2010年，中国城市化率为45%，城镇人口将约6.5亿，每年追加建筑面积将多达10亿平方米，国内家具消费额将相似4000亿元，国内门窗消费额将超过1950亿元。过去全然依赖出口的企业应当在平稳外部市场的同时加大力度研发国内市场，内外“两条腿”跑步将比“单腿跳跃”更加有竞争力。苦练内功： 做到科技创新机遇 2009年，市场萧条造成企业减产，各大企业也趁此机会通过职工培训、完备企业文化建设、增大科技研发力度等一系列措施苦练内功。

2009年世友地板继抗地热实木地板研发上市之后，又研发出有新产品——钛晶面超强能地板，并成功通过全球权威检验机构检验；2009年9月12日，吉林森工宣告其顺利研制出E0级刨花板，将我国刨花板的甲醛获释量再行创意较低；2009年7月，大大自然地板启动创新地板，使其沦为2009年中国地板业的众多亮点。林业产业结构的升级与优化，首先必须产业内各企业的变革。有实力的林业企业应该利用金融危机导致的资源与市场机会，通过企业自身资源和外部资源的统合与重新配置，很快构建规模化和集约化经营，并在此基础上借助技术的吸取和改建，增进企业构建生产经营技术的升级。

变中求进： 多种战略开拓市场 在危机中，企业为适应环境大大变化的外界经济环境，大大地调整战略，在变中寻求发展。在欧美经济下滑的情况下，中国林业产业为减少对欧美市场的倚赖，增进出口快速增长，大力研发新兴市场。

中国木质林产品对新兴市场出口的快速增长，在一定程度上填补了欧美市场需求上升给中国木材林产品出口带给的损失，拓展新兴市场似乎是减轻中国木质林产品出口压力的有效途径之一。邳州的板材企业就在在危机中大力拓展其他出口市场，设置了驻外销售机构，并与美、法、德、韩等国的多家公司创建代理销售关系，连结10多家比较稳定的外贸口岸。除此之外，2009年林业企业也投出了很多新的“牌”。

2009年4月，大大自然地板牵头家居业6巨头打造出冠军联盟，通过强强联合、“抱团供暖”，构建联盟品牌合作与资源共享；2009年7月，广西与四川首次开会林业企业合作论坛，川桂两省的林业企业将在原料、加工、市场等方面进行合作，构建优势互补；在终端销售上，各企业的经销商也想到多种办法，如Tata木门举办总经理签售等等。“穷则通，通则逆，变则幸”，通过大大调整、不断完善，林业企业的战略将更为科学，发展也将更加可持续。

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